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发展历程

发展历程

兴发集团走过了一条国有企业集群式发展、集约化运营的改革发展之路。兴发集团是北京市委、市政府为推进北京旅游业体制改革,于1998年2月组建的地方国有独资公司。集团成立后,根据《公司法》和《兴发集团公司章程》的有关规定,逐步建立起了比较完善的企业法人治理结构的基本框架;以资产为纽带,逐步理顺了企业产权关系,建立起符合现代企业制度要求的管理结构;完成了北京市委、市政府、市国资委赋予的"资产重组、业务整合、创新体制、转变机制"四项重要任务,实现了从行政"翻牌"公司逐步向现代企业的转变。

改革重组成就了兴发集团的快速发展。兴发集团成立后,抓住三次重大历史机遇,先后进行了四次大规模的资产重组,形成了产业链完备的旅游集团:一是1999年,国家旅游局及国家各部委与其所属企业脱离行政隶属关系,部分在北京的旅游类企业并入兴发集团;二是2004年,兴发集团实现了与北京新燕莎集团、全聚德集团、古玩城集团和东来顺集团的资产重组和业务整合;第三次第四次是2010年,北京农业集团、西单友谊集团先后并入兴发集团,为兴发集团注入了新的资源和活力。通过四次重组,兴发集团经营业态进一步完善,构筑起了涵盖"食宿行游购娱"全旅游产业链的六大专业板块,成为以经营旅游业为主,涵盖酒店、餐饮、旅行交通、旅行社、商业、景点景区等业务领域的国内具有较强竞争力的大型旅游企业集团。